Une approche différente de la gestion financière
Nous avons démarré nivorentiqal en 2019 parce que trop d'entreprises perdaient le fil de leurs finances. Pas par négligence, mais simplement parce que personne ne leur avait montré une méthode claire pour suivre ce qui comptait vraiment.
Basés à Metz depuis le début, nous travaillons avec des PME, des indépendants et quelques associations qui veulent reprendre le contrôle sans s'embourber dans des tableaux incompréhensibles. Notre spécialité reste la mise en place de systèmes de suivi adaptés à chaque situation particulière.
Comment ça a commencé
En 2018, mon associé et moi travaillions dans un cabinet comptable classique. On passait nos journées à rattraper les erreurs de suivi des clients. Des factures oubliées, des dépenses mal catégorisées, des budgets qui ressemblaient plus à des vœux pieux qu'à des outils de pilotage.
Un soir, après avoir passé quatre heures à reconstituer six mois de comptabilité pour un artisan du coin, on s'est dit qu'il devait exister une meilleure façon de faire. Pas forcément plus sophistiquée, juste plus logique et plus facile à maintenir au quotidien.
nivorentiqal est né de cette réflexion. On a gardé l'idée simple : aider les gens à mettre en place des méthodes de responsabilité financière qu'ils peuvent vraiment suivre eux-mêmes, sans dépendre de nous pour chaque décision.
Ce qui guide notre travail
On ne prétend pas révolutionner la finance. Juste rendre les choses plus claires et plus utilisables pour ceux qui doivent gérer leur argent au quotidien.
Transparence absolue
Quand on vous montre un tableau de bord, chaque chiffre doit avoir du sens. On explique d'où viennent les données, comment elles sont calculées, et surtout ce qu'elles signifient pour vos décisions concrètes.
Pragmatisme avant tout
Une méthode qui marche sur le papier mais que personne n'applique ne vaut rien. On teste toujours nos systèmes dans des conditions réelles avant de les proposer. Si c'est trop compliqué, on simplifie jusqu'à ce que ça devienne évident.
Autonomie progressive
Notre objectif reste que vous puissiez gérer seul une fois que le système est en place. On vous accompagne au début, puis on recule progressivement. Certains clients ne nous appellent plus qu'une fois par trimestre pour un point de contrôle.
Qui travaille chez nivorentiqal
On est une petite équipe de sept personnes. Pas de hiérarchie pyramidale ni de titres ronflants. Chacun gère ses dossiers et apporte son expertise quand les autres en ont besoin. Voici deux personnes que vous croiserez probablement si vous travaillez avec nous.
Théodore Vilmont
Spécialiste systèmes de suiviAvant de nous rejoindre en 2021, Théodore a passé huit ans dans le contrôle de gestion pour une coopérative agricole. Il connaît par cœur les problèmes de trésorerie saisonnière et les cycles de paiement complexes. Si votre activité a des flux irréguliers, c'est probablement lui qui concevra votre tableau de bord.
Gaspard Letellier
Accompagnement budgétaireGaspard a rejoint nivorentiqal fin 2020 après avoir géré les finances d'une association régionale pendant cinq ans. Sa force reste l'accompagnement des structures avec peu de moyens qui doivent maximiser chaque euro dépensé. Il anime aussi nos sessions de formation trimestrielles pour les nouveaux clients.
Notre méthode en pratique
On commence toujours par un audit de vos processus actuels. Pas un audit comptable classique, plutôt une cartographie de comment l'argent circule chez vous et où se trouvent les points de friction. Ça prend généralement deux à trois séances.
Ensuite, on construit ensemble un système adapté à votre situation. Pour certains, c'est un simple tableau mensuel avec cinq indicateurs. Pour d'autres, c'est un dispositif plus élaboré avec plusieurs niveaux de validation. On teste pendant un mois, on ajuste ce qui coince, puis on valide la version définitive.
L'accompagnement se poursuit généralement sur trois à six mois selon les besoins. Après, la majorité de nos clients deviennent autonomes et nous contactent ponctuellement quand ils veulent un regard extérieur sur une décision importante.