Nos clients partagent leurs parcours

Depuis 2019, nous accompagnons des entreprises françaises dans leur gestion financière. Chacune a trouvé ses propres solutions grâce à des méthodes adaptées à son contexte. Voici quelques histoires réelles.

Entreprises accompagnées

4 ans

Moyenne de collaboration

92%

Renouvellent l'année suivante

Parcours clients

Bjarke Andersen

Commerce de détail • Strasbourg

Quand Bjarke a repris la boutique familiale en 2022, les chiffres étaient partout sauf là où il fallait. Les factures impayées s'accumulaient dans trois classeurs différents. Le premier mois, on a juste organisé ce qui existait déjà – pas de révolution, juste remettre de l'ordre.

Système de suivi des créances simplifié en trois semaines
Réduction du délai moyen de paiement client
Formation de l'équipe sur les outils existants
Tableau de bord mensuel adapté aux besoins réels

Tamsin Whitlock

Agence de services • Nancy

L'agence de Tamsin tournait bien, mais personne ne savait vraiment combien chaque projet coûtait. Les devis étaient approximatifs, basés sur le feeling. On a passé deux mois à analyser les projets passés pour comprendre où partait vraiment le temps et l'argent. Pas glamour, mais nécessaire.

Analyse détaillée de la rentabilité par type de projet
Grille tarifaire basée sur des données réelles
Processus d'estimation standardisé pour l'équipe
Suivi du temps simplifié et adopté par tous

Ce qu'ils en disent vraiment

Au début, j'étais sceptique. J'avais déjà essayé deux comptables différents qui me parlaient comme si j'avais fait HEC. Là, on a commencé par ce qui m'empêchait de dormir : savoir si je pouvais embaucher quelqu'un. La réponse est venue en une semaine avec des chiffres que je comprenais.

Bjarke Andersen

Gérant • Strasbourg

Ce qui m'a le plus aidée, c'est qu'ils n'ont pas essayé de tout changer d'un coup. On a gardé mon fichier Excel de base en ajoutant juste les colonnes qui manquaient. Maintenant, je sais exactement combien me coûte chaque client, et je peux dire non aux projets qui ne sont pas rentables sans culpabiliser.

Tamsin Whitlock

Directrice • Nancy

Comment ça se passe concrètement

Pas de formule magique ni de processus standardisé. Chaque entreprise démarre avec ses propres problèmes. Voici comment nous avançons généralement, même si l'ordre peut varier selon vos besoins immédiats.

Premier rendez-vous sans engagement

On prend une heure pour comprendre votre situation actuelle. Vous repartez avec quelques pistes concrètes, même si on ne travaille jamais ensemble. C'est gratuit et sans obligation – parfois, vous avez juste besoin d'un regard extérieur.

Diagnostic de ce qui existe

Si vous décidez de continuer, on passe deux à trois semaines à analyser vos documents, outils et processus. L'objectif : identifier ce qui fonctionne déjà et ce qui vous ralentit. On ne réinvente pas la roue si elle tourne bien.

Plan d'action sur mesure

Avec ce qu'on a appris, on construit un plan adapté à votre rythme et vos priorités. Parfois c'est trois actions urgentes, parfois c'est un chantier sur six mois. Vous choisissez ce qui a du sens pour vous maintenant.

Mise en place progressive

On avance étape par étape, en testant et ajustant. Chaque changement doit être adopté par votre équipe avant de passer au suivant. Si quelque chose ne fonctionne pas dans votre contexte, on adapte plutôt que de forcer.

Autonomie progressive

Le but est que vous n'ayez plus besoin de nous pour le quotidien. On forme votre équipe, on documente les processus, et on reste disponible pour les questions ponctuelles. Certains clients reviennent pour un nouveau projet des mois plus tard, d'autres continuent seuls.